Réinventer le rapport au travail

Développement RH

Gestion de l'emploi et développement RH

La qualité et l'efficience des politiques RH se mesurent aux degrés d’engagement et d'adaptabilité des salariés.

Les approches posées en termes de GPEC restent sans efficace si elles ne découlent pas de la stratégie business ou ne font pas l’objet d’une appropriation du management. Loin d'être "un problème RH", la question de l'anticipation des besoins en termes d'emplois, de métiers et de compétences clés est d'autant plus cruciale pour l'entreprise qu'elle doit pouvoir s'ajuster en permanence dans un monde qui ne cesse de s'accélérer et d'évoluer.

Nous vivons par ailleurs, la lente mutation du rapport salarial où la garantie de maintien et d’évolution dans l’emploi a cessé d’être la contrepartie du lien de subordination. Le nouveau compromis social se pose en termes de développement de la singularité et de l’employabilité.

L’établissement d’un schéma directeur pour l’emploi, GPEC nouvelle version, doit permettre à l’entreprise de répondre à ces problématiques tout en maximisant la création de valeur.
Cela implique que soit donné un cadre suffisamment cohérent et un sens collectif où chacun, à son niveau, pourra agir pour son propre développement comme pour la poursuite efficace et intelligente des objectifs.

Notre expertise

Faire vivre une nouvelle approche sociale et managériale de la performance

Les politiques de développement des Ressources humaines sont avant tout un moyen de faire vivre une stratégie sociale et managériale en déclinaison des enjeux et objectifs business.

Nous proposons de vous accompagner sur la mise en place de stratégies de carrières innovantes, permettant une véritable autonomie professionnelle et favorisant le développement de la performance individuelle.

Le développement du travail par mission en interne et l’intégration des nouvelles formes d’emploi dans la GRH pourra accroître la plasticité de l'organisation et la mobilité des hommes.

Nos domaines d'intervention

Des projets bâtis sur mesure et dimensionnés à votre besoin

La GPEC et les process RH associés ne sont pas une "usine à gaz"... Nous posons les choses de manière simple et pragmatique, pour qu'elles soient immédiatement utiles pour le management.

Aide à la définition d'une politique de GPEC
Formalisation de la politique et élaboration du plan de formation
Programmes de développement des talents
Assessment de développement et dispositifs de formation
Gestion des séniors et management de l'intergénérationnel
Gestion à chaud des restructurations et mises en perspectives
Outplacement, travail par mission
Formation des équipes RH et des managers

Mutations d'entreprise